“老五星”們最可怕的今年端午對手來了。
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領(lǐng)域| 酒店業(yè)
01
今年端午，亞朵我去深圳訪友。想干住哪？是翻全一個(gè)出發(fā)前還有點(diǎn)糾結(jié)問題。
畢竟深圳老牌五星酒店太多了，國星君悅、酒店JW萬豪、今年端午瑞吉都在列表里躺著，亞朵價(jià)格也說得過去，想干1000-2000元區(qū)間浮動。翻全
但我最后還是國星花了一千多塊訂了家新開的酒店，名字叫薩和。酒店
薩和是今年端午什么？
最初，聽朋友提起這家酒店名字，亞朵我的想干直覺是進(jìn)口香薰，但實(shí)際是亞朵新打造的高端生活方式品牌，剛開業(yè)不久。
朋友在深圳生活很多年，他說這酒店的“內(nèi)在遠(yuǎn)大于外觀”，最近來福田玩、出差基本是首選了，本著“選新不選舊”，信了他一把。
因?yàn)檎f實(shí)話，我對深圳的老五星裝修已經(jīng)有點(diǎn)審美疲勞，房間不是太舊就是太擠，而新開的文華東方好是好，3500+又有點(diǎn)超預(yù)算了。
于是，我提著行李走進(jìn)了薩和，開始以為它只是“高配亞朵”，直到一進(jìn)大堂，前臺妹子就來了一句讓我驚住的話：
“先生，您今天想要什么味道的房間？”
看我有點(diǎn)懵，她笑著拿出三張卡片，分別寫著：
花煦（茉莉+柚子） 清嶼青柚（海風(fēng)柑橘感） 松燼星河（冷杉松木，帶點(diǎn)煙火氣）
薩和酒店入住前選香熏/旅界實(shí)拍
哦，原來是入住前可以挑選香型，工作人員之后會將香氛送進(jìn)房間。
有點(diǎn)意思，聽到這，我已經(jīng)不再懷念老五星那股洗衣水味道，于是選了清嶼青柚，開始幻想燥熱的夏天被柚子汽水擁抱是啥感受？
電梯一開，走廊是深色的木飾面長廊，低調(diào)得近乎克制，卻讓我想起了東京虹夕諾雅那種身處鬧市卻寂靜無聲的感受。
心里默念一句：這有點(diǎn)東西啊......
房間木石肌理，水墨光影，侘寂感十足，一眼看見桌上擺著的茶具，卡片寫著：“亞朵村的紅茶，來自怒江峽谷，1250米高山種植，四季適飲。”
這時(shí)候，我開始注意到一些客房細(xì)節(jié)：
細(xì)節(jié)一：亞麻質(zhì)地的睡衣，是真舒服。
不是那種廉價(jià)光滑面料，而是像夏日樹蔭下自然風(fēng)吹過的布料，甚至有點(diǎn)想偷偷帶回家的沖動（忍住了，也忘拍了）。
細(xì)節(jié)二：床頭是一臺Marshall音箱和一本《砌石與寒山詩》。
音樂與詩？這看來是知道“現(xiàn)代人睡不著”的所有癥結(jié)。
旅界實(shí)拍
細(xì)節(jié)三：免費(fèi)零食柜直接拉滿。
三只松鼠堅(jiān)果、椰子水、小可樂、牛奶全免費(fèi)，毫無儀式感卻讓人感動，明明就是個(gè)飲品架，偏偏做出了日式便當(dāng)盒的秩序美。
旅界實(shí)拍
細(xì)節(jié)四：洗衣機(jī)、烘干機(jī)在電視界面實(shí)時(shí)顯示空閑狀態(tài)。
還可以申請免費(fèi)“代客洗衣”，衣服疊好送回房間，深圳這桑拿天省大事了。
旅界實(shí)拍
細(xì)節(jié)五：健身房？是的，但你不知道，它兼任“冥想室”。
落地鏡、柔光燈、輕柔音樂、跑步機(jī)，瑜伽墊在角落，每天可預(yù)約的療愈課程是精神上的排毒。
旅界實(shí)拍
除了這些小細(xì)節(jié)，酒廊下午茶不用搶，也不用“談心”，只要你來，就有你的那一份，每晚贈送的深睡套裝就放在床尾，像是為好夢提前暖場。
旅界實(shí)拍
這不是傳統(tǒng)五星酒店意義上的“好”，而是一種你回家就會懷念的好，是那種明知道你只是過客，卻像是為你設(shè)計(jì)的“好”。
我開始懂亞朵為什么要做薩和了。
這不是酒店，是中產(chǎn)情緒價(jià)值的集裝箱。
02
昨天晚上，我在朋友圈發(fā)了兩句話：“它不卷排場，但絕對值得一住”，還順手發(fā)了幾張頗為裝X的人生照片。
點(diǎn)贊超過50，留言好幾個(gè)問：“這是哪家酒店？在哪訂？”
原來一間看上去很美的酒店能引發(fā)如此迅速的情緒共鳴。
此時(shí)此刻，薩和是五星酒店嗎？
好像不重要，它的正確標(biāo)簽“高端生活方式酒店”已經(jīng)足夠命中新中產(chǎn)們的小軟肋。
說白了，大家更在意的壓根不是這酒店“有沒有大理石地板”，而是“我住進(jìn)去后，誰來理解我今天累不累”。
薩和酒店
要知道中國現(xiàn)在的中產(chǎn)人群從數(shù)量上早已超過了1.5億人，但精神狀態(tài)上卻越來越統(tǒng)一：精致、疲憊、挑剔、不愿將就。
他們不是不花錢，而是不花冤枉錢。
當(dāng)“老五星”還在講“國際標(biāo)準(zhǔn)”，薩和已經(jīng)在講“在地療愈”；
當(dāng)“老五星”還在推自助晚餐，薩和送上的是早上六點(diǎn)鐘趕飛機(jī)都來得及吃的“隨行日餐”，早餐也絕不比任何一家五星酒店含糊。
一種熟悉的味道后，這家酒店讓我想到了誰呢？腦子里閃過的是日本星野集團(tuán)創(chuàng)始人星野佳路。
疫情前，這位“日本住宿業(yè)之神”曾和旅界團(tuán)隊(duì)分享過一套自己的邏輯：
與其討好所有人，不如用心服務(wù)“那些想被懂的人”。
星野佳路靠這套逆日本經(jīng)濟(jì)周期的邏輯，硬生生把星野旗下虹夕諾雅、界、RISONARE打磨成了日本度假酒店之王。
更關(guān)鍵的是，那時(shí)日本正處在經(jīng)濟(jì)放緩、消費(fèi)者理性回歸、本土品牌重新被期待的節(jié)點(diǎn)，等來了不走尋常路的星野異軍突起。
而現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)逐漸收斂的中國是不是也剛好走到了這個(gè)岔路口？
過去我們追求“國際品牌”、“硬件豪華”，覺得萬豪、洲際、希爾頓才有排面，但現(xiàn)在的消費(fèi)者越來越在意：
你有沒有為我的真實(shí)生活場景設(shè)計(jì)？ 有沒有把我的作息、生活節(jié)奏、情緒考慮進(jìn)去？ 有沒有在我拖著疲憊行李走進(jìn)房間時(shí)，遞上我不需要說出口的那杯茶？
這時(shí)候，中國當(dāng)然需要一個(gè)更懂本地消費(fèi)者的酒店品牌。
一個(gè)既知道什么是“睡得好”，又知道“怎樣讓你安心醒來”的品牌。
一個(gè)能用一縷香薰、一本詩集、一杯豆?jié){重新安頓情緒的品牌。
其實(shí)這一切都暗合日本“失去的三十年”里酒店消費(fèi)偏好出現(xiàn)的新變化：
從西式到日本本土品牌的轉(zhuǎn)向（例如無印良品、星野崛起），從純粹奢侈品牌到優(yōu)質(zhì)品牌的轉(zhuǎn)移，從大型家庭消費(fèi)到小型化、個(gè)人化消費(fèi)的趨勢。
東京虹夕諾雅酒店/旅界實(shí)拍
中國沒有星野，但中國有亞朵。
所以我說，薩和不是來對標(biāo)五星酒店的，它是來替這個(gè)時(shí)代重新定義“住”的含義的。
以前，酒店就是一個(gè)“過夜的地方”，現(xiàn)在，薩和試圖讓它變成一個(gè)“讓你愿意多留一會的地方”。
這背后不是硬件升級，而是人心洞察。
亞朵創(chuàng)始人王海軍本質(zhì)上也是個(gè)會講故事、會講人心的人。
他說“中國體驗(yàn)”是亞朵要講的事，聽上去很大，但仔細(xì)想想，“中國體驗(yàn)”其實(shí)可以很小。
就是那一碗早飯、一口紅茶、一縷青柚香會讓你覺得“我終于有點(diǎn)想留下來了。”
03
講了這么多薩和入住體驗(yàn)，很多業(yè)內(nèi)朋友第一反應(yīng)或許是：“太香了，這種酒店我也想開一家。”
且慢。薩和好住，不等于好開。
亞朵能不能真把這個(gè)中產(chǎn)情緒新物種從深圳一路復(fù)制到成都、杭州、沈陽甚至三四線城市？
說到底，還是要看它的底層商業(yè)模型夠不夠穩(wěn)。
咱們先拆個(gè)數(shù)字：單房造價(jià)約20萬元，假設(shè)100間客房，就是2000萬元。
不算房租、后續(xù)運(yùn)營等費(fèi)用，這個(gè)成本對投資人來說已經(jīng)不小，甚至可以說是站在了高端門檻線上。
那既然薩和不是靠便宜贏的，就必須靠“貴得有邏輯”。
以我這次住的深圳濱河時(shí)代薩和酒店為例：行政大床房定價(jià)1250元，最貴的行政套房直沖2500元一晚。
對比同日深圳市場數(shù)據(jù)：深圳瑞吉酒店1355元、深圳星河麗思卡爾頓1365元、深圳四季酒店1231元、金茂深圳JW萬豪只要979元，深圳大中華喜來登酒店782元......
結(jié)果是薩和照樣滿房，“老五星”們打折賤賣。
也就是說，如果你不考慮周邊項(xiàng)目增值溢價(jià)，花十幾個(gè)億砸麗思卡爾頓和幾千萬投個(gè)薩和其實(shí)沒啥區(qū)別。
這也正應(yīng)了那句話，好的東西唯一的缺點(diǎn)就是貴，而且說實(shí)話，不用薩和出手，現(xiàn)在的很多五星酒店早就被亞朵逼瘋了。
威斯汀、JW萬豪這些品牌在中國非一線城市甚至價(jià)格已經(jīng)打到七八百元以下，和亞朵的定價(jià)正面撞車。
網(wǎng)友們關(guān)于亞朵和希爾頓萬豪孰優(yōu)孰劣的大討論
“老舊五星”們質(zhì)疑亞朵，理解亞朵，不如亞朵，不是因?yàn)閬喍洹⑺_和更高級，而是它們更對得上我們生活的一面。
這就是所謂的“情緒含金量”。
過去這幾年，亞朵從賣睡枕、賣茶、賣被子，到現(xiàn)在開出薩和，恰好是把這屆中產(chǎn)的情緒價(jià)值從酒店搬到了商品，又再搬回來，完成了一次情緒商業(yè)閉環(huán)。
他們不堆硬件，但把睡眠做到極致，深睡枕、厚門隔音、調(diào)光系統(tǒng)，房間自帶“一鍵深睡”按鈕。
他們不搞夸張服務(wù)，但把邊界感做得很妙，不推銷、不進(jìn)門、不打擾，哪怕是免費(fèi)洗衣服務(wù)，也是拿袋掛門口、靜悄悄收走、疊好送回。
他們不講國際化，但講東方哲學(xué)，香型取自山林果木，茶來自怒江亞朵村，房間設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)“和合”與“呼吸”，從空間到理念全是文化暗語。
薩和酒店客房里的茶與水果/旅界實(shí)拍
如果用一句話總結(jié)就是：當(dāng)五星酒店在做標(biāo)準(zhǔn)化高端服務(wù)時(shí)，薩和在做“高質(zhì)量個(gè)性體驗(yàn)的輕運(yùn)營版本”。
而一個(gè)用戶在一間房間里的情緒被理解得越多、承載得越穩(wěn)，就越容易為品牌買單。
這種轉(zhuǎn)向其實(shí)是中國高端酒店從“重設(shè)施”走向“重情緒”的一次拐點(diǎn)，又悄悄暗合了當(dāng)年日本幾乎同周期的“返璞歸真理性消費(fèi)”理念。
說到底，薩和是亞朵最具野心的一步棋。
不是卷硬件，而是卷用戶體驗(yàn)的結(jié)構(gòu)化變現(xiàn)。
不是開房間，而是開用戶生活方式的“場景節(jié)點(diǎn)”。
當(dāng)別人還在苦哈哈算RevPAR（每間可售房收入），亞朵已經(jīng)為薩和設(shè)計(jì)好了：
每一晚能賣出多少情緒價(jià)值？ 每一個(gè)房間能復(fù)刻多少次客戶記憶？ 每一個(gè)人退房后還能帶走多少回憶里的品牌線索？
這時(shí)候你再看回一些老舊五星酒店那些“貴得理直氣壯但住完沒印象”的客房，就很難不覺得：
“是的，它們可能真的要被干掉了！”
今日話題：如果預(yù)算一樣，你預(yù)訂酒店更看重品牌、設(shè)施還是“更懂你”的那種感覺 ？歡迎在下方留言框與旅界君互動。
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